沪上警事1950第58章 生根与发芽上

夏日的北方城市白日里暑气蒸腾直到夜幕降临才稍稍带来一丝凉爽。

公安局侦查科的办公室里气氛却比天气更加闷热。

针对城北工厂区潜在敌特网络的调查如同陷入了一片泥沼明明能感觉到暗流的存在却始终抓不住实质性的证据。

周队长的眉头锁得更紧了烟灰缸里的烟头堆积如山。

李振邦同样承受着巨大的压力。

但他并没有像无头苍蝇般只盯着案卷苦思冥想。

他坚信更深地扎根于群众更有效地促进生产、改善民生本身就是对敌特活动最有力的瓦解也能为侦查工作开辟更广阔的线索来源。

他将压力转化为更勤勉的奔走和更深入的思考。

林淑娴寄来的那几本手抄小册子成了他宝贵的精神食粮和技术参考。

在挑灯夜读的间隙那些编译自苏联资料的、关于机械维护、冶金小窍门以及农业管理的零散知识与他正在进行的实践不断碰撞出火花。

他越发认识到管理和技术同样重要甚至在某些情况下优化管理流程比单纯的技术改进更能释放生产力。

这天他再次来到第三钢铁厂恰好遇到原料场正在卸一车皮的铁矿石。

场面有些混乱工人们用铁锹人工卸货尘土飞扬效率低下而且存在滑落伤人的风险。

负责现场调度的是一名年轻的调度员显然经验不足指挥得有些手忙脚乱。

李振邦没有立刻上前指手画脚而是静静地观察了十几分钟。

他发现问题主要出在组织上：没有明确的分工工具摆放杂乱工人体力消耗大但整体进度慢。

他找到雷队长和原料场的主任提出了一个建议：“雷队长主任我看咱们这原料装卸能不能稍微调整一下方法？比如能不能试试‘流水作业法’？” “流水作业法？”雷队长和主任都愣了一下。

这个词在当时的管理语境中还比较新鲜。

“对”李振邦借用了一些来自后世、也隐约在林淑娴编译的管理介绍中看到的概念用最朴实的语言解释道“就是把卸车这个过程拆成几个简单的步骤。

比如可以分成三组人：第一组专门在车皮上负责用长柄耙子或者特制的铲子把矿石扒到车皮门口；第二组在车皮门口下方负责用铁锹将矿石转移到手推车或者传送带（如果条件允许）上；第三组负责将装满的车辆运到指定堆放点。

这样分工明确每个人只干一个环节的活熟练度容易提高工具也可以专用还能减少来回跑动和等待的时间。

最重要的是车皮上的人不用直接往下扔重物更安全。

” 他还建议可以制作一些简单的标识牌划分出不同的作业区和工具存放区实现定置管理。

原料场主任是位老工人出身起初觉得这是“花架子”不以为然。

但雷队长听了却若有所思。

他经历过部队生活对“组织”和“效率”有更直观的认识。

“老张我觉得李同志说得有道理！咱们以前打仗讲究战术配合不能一窝蜂往上冲。

这搞生产也是一个理儿！我看可以先在一个车皮上试试看！” 在雷队长的支持下原料场半信半疑地在一个车皮上进行了试验。

起初工人们因为不习惯显得有些别扭效率反而似乎更慢了。

但坚持了半个多小时后优势逐渐显现：因为动作单一重复体力消耗相对平均疲劳感减轻；环节衔接顺畅后整体的卸车速度明显提升；而且现场秩序好了很多安全隐患也减少了。

一趟车皮卸完比对之前的时间竟然快了近三分之一！工人们也感觉比之前那种混乱的抢卸要轻松一些。

原料场主任看着码放整齐的矿石和意犹未尽的工人脸上露出了信服的笑容：“嘿！这‘流水作业’还真有点门道！” 这件事给钢铁厂的管理层带来了不小的震动。

他们开始意识到提高生产效率不仅仅要靠工人加班加点的“苦干”这种优化流程的“巧干”同样重要甚至效果更显着。

雷队长趁热打铁开始在厂里其他合适的环节比如成品打包、设备巡检等方面推广这种细化分工、明确责任的思想。

李振邦并未居功他将这视为群众智慧的体现和自己学习过程的延伸。

他的目光再次投向了更广阔的田野。

他宿舍后的那片试验田玉米已经抽出了天花豆子也开始爬蔓。

通过持续的观察记录他初步发现适度放宽株距的玉米植株明显更粗壮叶片更浓绿虽然单位面积株数少了但单株长势更好预计结出的棒子可能会更大。

这印证了他关于合理密植的猜想。

他将这些观察记录整理成简单的对比图表虽然数据粗糙但一目了然。

他带着这份图表再次来到郊区那个合作社找到了那位标记了“乌米”的老农。

“老伯您看这是我按不同间距种的玉米长势确实不一样。

您标记的那些好苗子等秋收时咱们一定好好比比看它们的后代是不是真的更好。

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