仕途之巅从中央选调生起航第137章 布 局

为期数月的“高质量发展战略谋划”专项工作悄然接近尾声一系列经过深入调研、反复论证的规划方案和行动指南逐渐成型。

然而江辰深知“谋篇”固然重要但真正的考验在于“布局”——如何将这些凝聚了集体智慧的蓝图转化为各级干部和广大群众的共同行动如何将战略意图分解为可操作、可考核的具体任务并有效地植入清源县现有的肌体与运行节奏中使其生根发芽。

这个过程远比闭门谋划更为复杂、艰难充满了博弈、磨合与取舍。

专项工作成果汇报会结束后江辰并未急于召开全县大会进行宣贯部署。

他选择了另一种方式——分批次的、小范围的、高强度的务虚与务实相结合的专题研讨会。

第一次研讨会对象是全体县委常委和副县长。

会议地点设在了县委会议室气氛严肃。

江辰没有让专项工作班子直接宣读厚厚的研究报告而是亲自用PPT形式用最精炼的语言勾勒出未来五年清源县发展的战略愿景、核心目标和关键路径图。

“同志们‘谋篇’阶段我们回答的是‘在哪里、去哪里’的问题。

现在‘布局’阶段我们要回答的是‘怎么去、谁去干’的问题。

”江辰激光笔的光点落在投影幕布的战略框架图上“战略意图再清晰如果不能转化为在座各位以及分管部门、乡镇的年度计划、重点任务和考核指标就是空中楼阁。

今天这个会不做决策只做两件事：第一统一思想确保我们班子的核心成员对战略方向的理解同频共振；第二初步对接请各位结合分管领域思考如何将战略要求融入日常工作特别是明年工作的谋划中。

” 他采取了“对接-研讨”的模式。

首先由分管发改的副县长解读“强链扩圈”产业生态构建方案随后分管工信、农业、文旅的副县长以及经开区、主要乡镇的党委书记依次发言谈理解、谈思路、也谈落实中可能遇到的现实困难和资源约束。

江辰、李长根等人不时插话引导讨论聚焦于破解难题的方法而非一味的强调困难。

例如当谈到培育“专精特新”企业时工信局局长提出需要更精准的扶持政策。

江辰当即要求工信局牵头会同财政局、金融办在一个月内拿出针对不同成长阶段“专精特新”企业的差异化支持政策初稿包括贷款贴息、研发补助、市场开拓支持等具体条款。

这就将战略要求瞬间拉到了可操作的层面。

这次常委会层面的研讨会连续开了两个半天目的不是立即拍板而是打通“战略”与“执行”之间的第一道关节让最高决策层首先成为战略的深度理解者和坚定推动者。

紧接着第二批研讨会围绕几个战略重点展开参会范围扩大到相关职能部门一把手、重点乡镇党政主官、甚至部分人大代表、政协委员和企业家代表。

会议主题更加聚焦如“优化营商环境构建创新生态”、“深化区域协同实现共赢发展”等。

在这些会议上碰撞更加直接。

讨论“创新生态”时一位资深企业家直言不讳：“政府想法很好但关键是落地。

比如人才引进光给安家费不够还得解决子女教育、配偶就业这些后顾之忧。

又比如知识产权保护企业最怕的是辛苦研发的技术被轻易模仿维权成本太高。

” 这些尖锐的意见被江辰要求一一记录并纳入相关方案的修改完善中。

“布局”的关键一环是资源配置导向的调整。

江辰明确要求县财政局、发改局、自然资源和规划局等部门在编制下一年度预算、项目计划和用地指标时必须紧紧围绕新的战略重点进行倾斜。

“今后我们的钱、地、能耗指标要优先保障符合战略方向、有利于强链扩圈、能够培育新动能的产业和项目。

对于高耗能、高污染、低效益的项目要坚决卡住关口。

要用资源配置这个指挥棒引导发展方式的转变。

” 他在县长办公会上强调。

这意味着必然触动一些原有的利益格局阻力可想而知但江辰态度坚决。

另一项重要的“布局”手段是考核“指挥棒”的优化。

江辰指示县委组织部、考核办牵头修订对乡镇和部门的年度综合考核办法。

新的考核办法大幅提升了“产业发展质量”、“创新能力提升”、“营商环境满意度”、“区域协同实效”、“生态环境质量”等指标的权重相应降低了单纯追求GDP增速和投资规模的权重。

同时增设了“战略任务落实”专项考核对纳入战略布局的重点工作进行单项考核和表彰。

这套新的考核体系方案在常委会上引发了激烈讨论有赞成也有担忧压力过大或指标难以量化的声音。

江辰耐心听取意见但坚持考核必须服务于战略导向最终方案经过修改后得以通过。

“布局”不仅是自上而下的部署也需要自下而上的活力激发。

江辰推动建立了“战略任务揭榜挂帅”制度围绕产业链关键环节攻关、重大改革试点等难题向社会公开张榜鼓励企业内部竞相、团队主动揭榜给予相应的政策支持和自主权。

此举意在打破常规激发微观主体的创造力。

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