2025重生之我做上海商铺中介一百九十八章远槿离职

在我职业生涯的十字路口面临着离职与留下的艰难抉择内心充满了迷茫与困惑。

听闻有一位德高望重、对商业和人性洞察深刻的大师于是我怀着忐忑而期待的心情前往拜访希望能从他那里得到一些指引。

见到大师他面带微笑眼神中透着睿智与平和。

我向他详细讲述了目前的工作困境包括公司即将转型做商铺托管的计划以及我与领导之间关于离职的谈判对话。

我苦恼地说：“大师我真的很纠结。

领导描绘的商铺托管蓝图听起来很诱人比如收取房东托管费还有转租商铺抽成似乎能赚不少钱。

但我仔细分析后发现其中存在太多风险。

” 大师微微点头温和地说：“年轻人先别急着下结论。

说说你看到的风险吧。

” 我立刻打开了话匣子：“首先是法律方面的风险。

公司如果以托管名义做二房东业务却没有取得《房屋租赁经营许可证》这就处于法律的灰色地带。

而且那种流水抽佣模式资金池没有监管很可能被认定为非法集资啊。

” 大师沉思片刻后说：“法律是商业活动的底线任何试图突破底线的行为短期可能获利但长期来看必然会带来严重的后果。

你能意识到这一点说明你有一定的风险意识。

那其他方面呢？” 我接着说道：“数据真实性也很有问题。

领导举的那个鸭脖店的例子说月流水 7 - 8 万可这通常是含原料成本的营业额真实利润可能不到 30%。

而且餐饮行业闭店率超过 60%加盟商在高抽成下3 个月内倒闭的风险极高。

这些数据如果不准确那整个商业模式的可行性就大打折扣了。

” 大师轻轻抚摸着胡须缓缓说道：“数据是商业决策的基础虚假的数据就如同在沙地上建高楼看似辉煌实则不堪一击。

那关于现金流方面你又有怎样的担忧呢？” 我拿出事先准备好的图表解释道：“公司的这种模式本质上是赚信息差和现金流时间差。

他们高价承诺房东然后低价转租快速回款再用新签房东的资金去填旧坑。

一旦出租率达不到 90%资金链就会断裂出现暴雷的情况就像之前的长租公寓一样。

” 大师看着图表目光深邃地说：“现金流是企业的生命线这种拆东墙补西墙的做法就像是在走钢丝稍有不慎就会粉身碎骨。

那你和领导交流时领导是怎么回应这些风险的呢？” 我无奈地叹了口气：“领导说会和房东签保底分成协议租不出去时只收基础管理费。

还说鸭脖店的数据是区域代理私下给的虽然实际报税可能低些但公司抽的是流水不是利润。

并且公司有餐饮协会资源能快速匹配连锁品牌让我只需要维护好房东关系就行。

甚至还说公司专做三四线新开发区那些房东不懂行情签 5 年长约锁死成本就算崩盘也是公司主体担责我作为业务主管赚的是佣金和股权早套现离场了。

” 大师皱了皱眉头严肃地说：“领导的这些回应看似在解决问题实则隐藏着更深的隐患。

签保底分成协议看似保障了房东权益但如果公司真的运营不善拿什么来支付房东的费用呢？所谓的餐饮协会资源是否真的可靠能持续匹配到优质的连锁品牌呢？而且把责任推给公司主体一旦公司出问题你的佣金和股权又能有多少实际价值呢？” 我听了大师的话心中更加焦虑问道：“那大师您觉得我该怎么办呢？我现在有几个应对策略您帮我分析分析。

” 大师微笑着说：“好啊说来听听。

” 我认真地说道：“我想的第一个策略是验证核心数据。

我要求查看现有托管商铺的租赁合同原件核查实际租金和汇报价差还要看商户的银行流水单排除刷流水造假的情况。

这样至少能让我对公司的业务情况有更准确的了解。

” 大师赞许地点点头：“这个策略不错数据是判断的依据只有掌握了真实的数据才能做出正确的决策。

那第二个策略呢？” 我接着说：“如果我真的考虑留下我想和公司谈判筹码。

我要求底薪加实收佣金而不是承诺的流水抽成这样更能保障我的收入。

并且我想签订《个人责任豁免条款》防止公司违法操作牵连到我。

” 大师思考了一会儿说：“这个策略也很明智保障自身权益是很重要的。

在商业活动中不能只看到利益而忽视了潜在的风险。

那最后一个策略呢？” 我有些犹豫地说：“如果我决定离开我想的理性撤退话术是感谢领导的指点说这个模式需要强资源整合能力我可能更适合做执行端而不是招商端。

如果未来公司需要代运营服务商我以合作伙伴身份参与更合适。